Decisões importantes costumam envolver contador, advogado, banco e o próprio empresário, cada um com uma leitura diferente da situação. A Fiorente reúne essas perspectivas, analisa empresa e patrimônio de forma integrada e conduz o processo até uma decisão bem fundamentada.
Empresa e patrimônio pessoal analisados de forma conjunta, pois uma sempre impacta a outra.
Contador, advogado, banco e outros profissionais alinhados em um mesmo plano.
Acompanhamento recorrente ou atuação pontual em momentos de expansão e reorganização.
Um advisor presente na rotina da empresa, acompanhando os resultados mês a mês e ajudando a definir prioridades, cuidar do caixa e conduzir as decisões mais importantes.
Atuação com início, meio e fim para momentos que mudam o rumo da empresa, como uma expansão, a reestruturação das dívidas ou a preparação para receber um sócio.
Situações frequentes em que uma visão externa e estruturada faz diferença para o empresário.
A empresa cresceu, mas a gestão e os controles não acompanharam.
Hora de decidir: expandir, abrir unidade ou entrar em novo negócio.
Empresa e patrimônio pessoal misturados, sem orientação conjunta.
Caixa, margem ou endividamento pressionando a operação do dia a dia.
A Fiorente une experiência executiva, visão financeira e método para estruturar decisões complexas. Trabalhamos lado a lado com quem comanda a empresa, analisando os números, organizando as prioridades e transformando cada decisão em um plano prático, sempre com a visão do negócio como um todo.
Engenheiro de Produção pela UFSCar e pós-graduado em Administração Contábil e Financeira pela FGV, passou pelo Banco Nacional e pelo Banco Safra, onde conheceu de perto a lógica do crédito e a relação entre bancos e empresas.
Na gestão, dirigiu as áreas administrativa e financeira de empresas, vivendo por dentro os desafios de quem precisa crescer, manter o caixa sob controle e decidir com informações nem sempre completas. Essa experiência se ampliou na assessoria a mais de vinte empresas de diferentes setores.
Hoje, atua como conselheiro estratégico e financeiro de empresários, apoiando decisões que vão da gestão do caixa no dia a dia a movimentos de longo prazo, como expansões, novos negócios e a sucessão familiar. Conhecer tanto o lado do banco quanto o lado da empresa é o que sustenta a forma como a Fiorente trabalha.
A Fiorente conta com profissionais de apoio que cuidam da execução técnica dos projetos, enquanto o advisor segue como principal interlocutor do empresário.
Projeções, orçamento e painéis de indicadores.
Seleção, implantação e integração de sistemas.
Desenvolvimento de soluções digitais sob medida.
Definição clara dos rumos da empresa e das prioridades que vão sustentar o crescimento.
Caixa sob controle e dívidas bem negociadas, com números confiáveis para apoiar decisões.
Empresa e patrimônio analisados em conjunto, com especialistas alinhados ao mesmo plano.
Sistemas ERP e indicadores a serviço da gestão, para que a informação chegue a quem decide.
trabalhando com mercado financeiro e gestão de empresas.
Atendemos empresas de diferentes setores em que o próprio empresário participa diretamente das decisões. O mais comum é trabalharmos com negócios que cresceram e hoje precisam de uma estrutura de decisão mais sólida para seguir crescendo.
O contador cuida das obrigações fiscais e contábeis, o que é essencial. A Fiorente atua em outro ponto: usa essas informações para apoiar decisões estratégicas, olhando para onde a empresa deve ir, e não só para o que já aconteceu.
Não. Contador, advogado e banco continuam com seus papéis. O que fazemos é alinhar o trabalho de todos em torno de um mesmo plano, para que o empresário não precise fazer essa ponte sozinho.
Não. Muitas vezes, organizar as informações é justamente o primeiro passo do trabalho. Partimos do que a empresa já tem e estruturamos o restante ao longo do diagnóstico.
Isso é definido logo na conversa inicial. Quando há uma decisão específica a tomar, um projeto costuma ser suficiente. Quando o desafio está na gestão do dia a dia, o acompanhamento contínuo tende a trazer mais resultado.
O formato e o escopo são definidos depois da conversa inicial, de acordo com o momento da empresa. Assim, a proposta já reflete exatamente o que o empresário precisa, sem pacotes genéricos.
Marque uma conversa inicial para entendermos melhor a situação da empresa.
